今天因工作原因去德清出差，针对新项目自然风华木纹挑选及特定家具花纹加工，中间来回折腾了很多次，说说我的一些感悟吧。
最大的感受，还是对需求的管理，以及项目内不同职责人员的沟通，及项目初期变更的管理。这些细节问题，往往直接决定了前期是否能走顺，是否要来回折腾。
此次事项，有两件事，一个是椅子木板寻找，一个是木工加工灯具。主要有四方参与：一是作为设计师代表，人不在现场，二是产品开发人员，今天一起过去的，确认产品截面及图纸，三就是我，材料开发人员，确认产品的花纹及表面效果，四是加工灯具的木工。
需求管理
首先，针对椅子打样要求，不同部件用什么材料，需求一开始就没有弄清楚，结果到现场，还以为所有部件都要用实木，其实只要扶手位置。
其次，灯具的斧劈纹效果，在哪个部位，表面侧面的要求，都只是含糊的语言描述，需求无法进行转换。
沟通
前面说的需求管理，其实也是沟通问题。其次，让我反思的是，在进行效果确认时，往往文字的描述及图片，很难及时进行反馈。通过视频电话，直接与设计师确认效果及要求，确认好再进行下一步，这样能避免都很多弯路。
变更管理
木工拿到的图纸，还是最初第一版的。因图纸变更后，未有效传递到实际操作的木工手上，同时在现场跟进时，又未仔细核对尺寸。直接导致加工的灯具尺寸出现严重错误。
从这些事项可以看出，在一个产品开发过程中，需求的管理、沟通及变更管理，这些基础事项，必须每个经手的人，都要明白，知道事项的重要性并二次核对，才能避免错误的发生。一旦哪个环节出错，就会出现严重的进度拖延。
